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2017年三季度总结会会议纪要
【2017-10-24 9:09:50】 【作者/来源:企划部 王晓斯】  【关 闭

2017年10月13日上午,集团公司经理班子召开了集团公司第三季度中高层总结会。本次会议在秉承孔繁英总经理提出的“稳增长、求创新、促转型”的年度发展方针下,对2017年三季度集团公司完成的各项工作进行了系统性总结并对四季度集团公司工作重点进行详尽的安排与部署。本次会议由行政总监李鑫主持,行政办公室王晓斯记录。会议历时半天,生产总经理李庆新、财务总监周淑燕、行政总监李鑫分别作了各主管系统的三季度工作汇报和总结,随后各部门主管经理对部门三季度工作做出汇报。最后,孔繁英总经理对各系统部门的工作进行了点评并指出四季度集团公司的工作重点。现纪要如下:

一、 2017年三季度工作汇报和总结

财务总监周淑燕就2017年前三季度的财税管理工作做了汇报:首先,财务在内部管理工作上围绕集团年度目标进一步明确各岗位职责权限,明确分工并加强团队协作。对集团公司所属各分子公司财税工作进行了集中管理,对实际工作进行细化分解,并明确相关责任人,确保了分工明确、责任清晰、工作五死角。其次,三季度配合庄河税务稽查局圆满完成了集团公司2013—2016年度工程款税务稽查工作,在公司财务人员夜以继日的细致工作下,确保数据上报准确,凭证完备、整齐、规范,各项工作得到了税务主管部门的高度认可,为今后集团公司的财税工作打下了坚实基础。更为重要的是,集团公司在三季度完成了企业所得税核定征收政策的落地工作,已经收到了庄河主管局的最终批示文件,为集团公司未来业绩稳定增长确定了制度的保障。最后,周总提出在三季度乃至全年工作中需要重点关注的问题依然是发票问题,随着税制改革及金税三期大数据的全面铺开,企业的票据、营收、支出情况已经全盘呈现在税务主管机关眼下。确保发票、合同、物流、财务的四流合一并与业务的相匹配,在企业未来的财税工作中尤为的重要甚至直接关系企业的生存。

生产总经理李庆新就2017年前三季度的生产管理工作做了汇报:首先,李总对鞍山佳兆业、沈阳龙湖、庄河九洲养老中心、九洲城、盘锦高中体育馆等30余个重点在建工程的形象进度、安全、质量等情况逐一进行点评;在三季度工作中对麒麟广场、盘锦高中体育馆的网架工作进行了全时位的跟踪及现场监控,确保了这两项工程的顺利完成;三季度在建项目劳务公司参保农民工2031人,无工亡及严重工伤事故;配合完成两项劳动监察部门的协查工作;在三季度,丹东佳兆业一期2#、5#楼获得了佳兆业质量检查省优,沈阳龙湖一期四组团4#楼获得了辽宁省安全标准化示范工地的荣誉。随后,李总指出了工作中存在的部分项目劳务人员参保不及时;劳务分包公司服务走访不到位;华林公交枢纽、旅顺大东村回迁工程中部分专项工程存在质量缺陷等问题并提出了系列的解决办法。最后,李总提出四季度的工作应围绕冬季施工准备工作,停工检查工作以及公司三体系认证、相关文件制度修订工作、各工程奖项申报工作为工作重心开展起来。

行政总监李鑫对就2017年第三季度的生产行政工作做了汇报:集团公司三季度新入职员工2人,离职1人,建造师调入两人并已具备投标资格,集团公司半年度考核工作圆满完成并对获奖优秀员工和个人给予了奖励,三季度开展内部培训2次,外部拓展培训2次,增长了员工的见识并增强了公司的凝聚力,季度引入5个项目部,调入基层管理人员23人,对集团公司项目现场管理工作进行了有效的补充和人员储备;在行政办公室方面,修订完善了各项规章制度,建立图书角、美化办公环境,配合集团分支公司、机构的各项工作开展,取保了公司接待、送往工作持续高效;在法务工作中严格执行风险管控制度、积极防范风险,并在后期诉讼、应诉环节投入了大量的工作。同时,李总也提出了行政系统工作中存在的一些不足,并提出造成这些原因的根本原因是责任心不强、主观能动性尚有缺失。最后,在四季度的工作中,应进一步确保各项制度落实,尤其在集团公司办公环境的全面提升上要更上一层楼,在九洲报改版升级上要有所创新,在年度末的经营风险防控上要严防死守并做好风险预判和前置工作。

二、孔繁英总经理对各系统工作点评并对四季度重点工作部署

首先,孔繁英总经理对集团员工在2017年三季度辛勤、专注的工作下所取得的优异成绩予以充分肯定。随后,孔繁英总经理逐一对财税、生产、行政、经营系统的工作进行点评并对四季度集团公司工作重点进行了部署。

在财务工作上,孔繁英总经理指出:税务稽查工作的顺利完成以及年度所得税定率征收的最终落地为三季度乃至整个年度的财税工作划上了圆满的句号。尤其是所得税定律征收文件的最终落地,为集团公司未来拓展市场极大的增加了筹码,更为重要的是这也极大的降低了集团公司、项目部的经营管理风险,意义深远。对于财税四季度的工作,他提出:在四季度财税工作开展过程中,一定要严守法律底线,严格对标财税制度执行,加强内部管控,这是保障集团公司生存、发展的重中之重。另外责成财务总监周淑燕适时组织全员对58号文等相关文件加以深化透彻的学习,提高全员的财税相关知识。

在生产工作上,孔繁英总经理提出:安全生产四季度工作,必须以冬季施工准备工作、冬季停工前各项检查工作为重心,严防死守,彻底防范、清除安全生产隐患。对于部分工程款支付不到位以及常年停工的僵尸工程,要做好外欠可能发生的前置准备工作,要在项目检查、走访过程中及早发现问题,协调各方力量及时解决问题,避免年底群访事件的发生。对于集团公司品牌建设上,要力争优质工程奖项的申报与获奖,要为后期的招投标工作开展打下业绩基础。

在行政工作上,孔繁英总经理提到:在行政总监李鑫的带领下,行政工作的开展渐入佳境,但行政事务比较繁杂,分在各部门各责任人手上的工作之外,还要有更多的担当,但凡对工作对公司有利的,都要发挥主观能动性,要积极的协调、串联公司的各项工作。在环境、卫生工作上一定要细化,更要树立时刻维护公司整体形象的高度意识,下班后的门窗、水电、危险电源禁用检查工作要常态化,并形成一贯性的优良传统。年终考核工作的主要目的是为了提高全员的学习能力和认知水平,在思想上不要只局限于单纯的成绩高低。在九洲报的改版升级工作中,要鼓励原创稿件的发表,对于转载一定要注明转载出处。经营风险管控应当引起全体集团员工的共鸣,并大力加强相关学习培训。

在经营工作上,孔繁英总经理指出:目前集团公司的市场拓展工作整体态势不错,但山东区域的外拓工作尚未达到预期,前期已经做出了相当的投入和付出,还有待更进一步,最终开花结果。在未来的市场拓展工作上要集中关注两点:一是长期合作的优秀项目部、优秀的项目责任人;二是那些潜在的优质合作客户。有了项目目标,一定要及时跟进、考核,考核及引入的过程要做到相关部门及时的协调与顺接,保证后继工作的及时开展。在项目的引进工作上,全体员工都要参与进来,群策群力,抓市场上的优质资源。孔繁英总经理还提到:目前房地产、建筑市场上的优质开发商凤毛麟角,整个行业业态呈现高度整合的趋势,如何能与大型地产商建立、保持长期高层面的联系是突破业绩的一个关键点。

最后,孔繁英总经理表示:对集团公司未来的发展充满信心并号召全体员工携手同行,为创造九洲的美好未来不懈奋斗!


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