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建筑企业所面临的风险之管见
【2015-7-10 9:20:05】 【作者/来源:安环部 王祝东】  【关 闭

 

在日新月异的经济发展的大背景下,建筑企业面临诸多来自政府新的政策。摆在建筑企业面前只有两条路,一是继续禁锢思想、墨守成规,结果是痛失发展机遇、自生自灭;二是研究政策,解放思想、开拓思路,寻找机遇,快速发展。采用第二种方式,才是企业生存和发展的必由之路,要使企业可持续发展,就要对自身有个清醒的认识,准确的市场定位,不但要熟知自身的优势,更应该知道我们所面临的风险因素,有效管控风险,才能使企业适应瞬息万变的建筑市场。现就感知到的风险罗列一下,供各位同仁评鉴。

一是管理风险。企业内部管理机制如不能与市场同步发展,就会缺乏有效的管理手段,机械、僵化工作,导致工作效率低下。企业内部绩效考核是激励员工进取的重要手段,如考核机制不健全或没有考核机制,就会制约员工学习新的技术、新的知识的动力,缺乏主动工作的积极性,员工就会安于现状,谋求个人利益,不为企业的长远发展献计献策,企业缺乏生机和活力,良性的可持续发展就会受到阻碍。

二是品牌风险。市场经济讲的是优胜劣汰,企业应该在激烈的市场竞争中站稳脚跟,牢固树立企业的品牌效应。依托企业的知名度,良性联动项目同步发展,牢固占领市场。‘产值递增是硬道理,守法施工是生命线’,如失去了这一根本,市场份额越占越小,效益越来越差,人才流失,就会被行业所淘汰。

三是决策风险。企业对某个项目的决策失误,不掌握建设单位经济实力及诚信信息,不掌握合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去,或遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,企业疲于应对。“高水平决策是财富,低水平承揽是包袱”,决策阶段麻痹大意、草率行事,会给企业造成很大的风险。

四是队伍风险。企业在工程内部承包中,不幸选择了‘低能型’、‘无赖型’的分包队伍,等于自己给自己找了个麻烦制造者。管理者粗放管理,以为自己握有‘合同’可以有效控制局面,众多因素影响着施工过程中的工程进度,承包者无计划施工,导致施工成本增加或亏损的机率大增, ‘无赖型’就会单方面撕毁合同,动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击,企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打劫般”的苦楚。

五是安全风险。建筑企业本身就是高危险职业,各种安全隐患,重大危险源时时存在于施工过程中。项目抢进度,压缩安全防护费用,对隐患熟视无睹,缺少危机意识,是事故发生的潜在温床。一旦发生安全事故,企业面临“砸牌子”,同时承受经济损失,相关责任人面临 “戴铐子”的风险,企业轻则被停止投标,重则被逐出市场,企业毁于一旦。

六是政策风险。国家产业政策发生重大变化,由‘营业税’变为‘增值税’,企业经营管理应与当前政策对接,项目获得增值税专用发票的途径应合理、合法,并确保发票的真实有效;材料采购取得发票后应对发票进行扫描→建立台账→抵扣认证→纳税申报,这即增加了工作量又要求财务工作应具有较高的专业性;确保工程成本、管理费、利润、税收等所占比例在合理的区间;物资采购应达到四流合一的要求(合同流、物资流、发票流、资金流);综上这些工作都要求企业与项目良性互动,采购选择合格供应商,取得票据、扫描、抵扣认证及时,如有任一环节出现纰漏,就会使抵扣的不能完成,增加了工程成本,又为企业宏观管理埋下风险。

七是印章风险。建筑企业由于生产方式的特殊性,印章管理较为复杂,尤其是冠有单位名称及项目名称的项目部公章。由于项目与总部分属两地,用章的程序,掌握公章的人员,其责任心不强或业务能力低下构成用章风险。例如项目用章用于未经审批的经济合同或证明文书、担保合同、承诺及其他与经济有关的事项、分包工程量签证单、对账单、分包劳务人员的工伤及劳动关系证明上,构成表见代理,给企业造成巨大风险。

企业必须时刻保持清醒的头脑,加强员工的企业归属感,才能增强忧患意识、风险意识和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确企业发展方向。从而,在严峻的形势面前,早认识,早适应,早主动,企业才能在不断变化的大背景下,搏击风浪,永远立于行业的潮头。


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